АНКОР-ВЛАДИВОСТОК
Мы умеем решать нестандартные задачи любого масштаба и сложности. У нас широкий спектр услуг. Мы работаем на результат и взаимный успех.
Публикации от компании
В предыдущих двух статьях мы обсудили вопросы подготовки к интервью с кандидатами. Сегодня рассмотрим такую важную часть процесса подбора персонала, как скрининг (просеивание).
Составление вопросов к интервью. На этом этапе Вам понадобится создать вопросы, основанные на функциях и обязанностях, перечисленных вами в Списке Требований к Позиции.
Этой публикацией мы начинаем цикл статей, посвященных вопросам подбора и найма профессиональных сотрудников для Вашей компании. Мы поговорим о процессе отбора в целом и остановимся на некоторых вопросах более детально.
Быть руководителем - поистине призвание, которому настоящие менеджеры всегда следовали с гордостью. Мы немногочисленны. Мы гордимся своим делом. Мы руководители. В мире нет другого такого места, на котором вы могли бы столь же непосредственно и положительно влиять на жизнь других людей и на достижение успеха вашим предприятием.
Профессиональные сотрудники поднимают авторитет не только самой компании, но и того человека, который их нанимает. В самом деле, если Вы наймете неподходящего кандидата, пострадаете и Вы, и Ваша компания. Это знают все менеджеры, участвующие в процессе найма. Именно поэтому необходимо оттачивать мастерство отбора потенциальных кандидатов. Поможет Вам в этом 2-х дневный тренинг "Как нанимать профессионалов".
Руководители предприятий постепенно учатся доверять подбор кадров профессионалам и обращаются к услугам рекруитерских фирм. Рекруитеры, пользуясь описанием позиции, которое они выясняют у заказчика на первом этапе своей работы, встречаются и беседуют с большим количеством кандидатов. Из них только три - четыре предлагаются заказчику для финального собеседования.
В последнее время, в связи с новой экономической ситуацией в стране большое количество компаний и фирм встали перед проблемой не просто сохранения своего бизнеса, но даже сворачивания отдельных его направлений. Казалось бы, не стоит в этом случае поднимать вопрос о подборе персонала. Но, оказывается, именно сейчас по ряду причин эта информация может оказаться очень актуальной и полезной для работодателей.
В прошлом номере журнала мы предложили руководителям использовать в своей практике при подборе, расстановке и оценке персонала предприятия один из эффективнейших на сегодняшний день методов – с использованием знаний соционики. Сегодня подробнее хотим остановиться на принципах, которыми пронизаны все инструменты этой молодой науки. Это важно и вот почему. Зачастую осознанно или неосознанно в отношениях с […]